什么都要懂，但就是不能自己干。老板个人的弱点会被一层一层的放大，到了底层很可能就与原计划南辕北辙了。所以，老板不能有弱点，产品、技术、运营、人力、财务都要懂。但是即便懂，甚至可以比员工做得好，也不能自己干，因为你没有那么多精力，而且那样会压缩员工的发展空间，这是与员工争利。读读历史，读读崇祯，老板就要干老板的事，老板干了太多员工的事，这个公司离完蛋也就不远了。 我们经常会听别人说，当老板，一定要闲，您是否真的理解这句话背后的意思，什么时候应该要让自己闲，是一个值得思考的问题，而闲并不等于说完全放手。 很多公司的老板，特别是互联网公司，又当客服，又当销售，又当推广，唯一没当的就是真正的老板，每天忙得死去活来，还沾沾自喜，自豪地向身边的朋友说，您看我为公司省了这么多钱，其实这样做真的好吗，一定不好，因为这条路，我从13年到17年，一直什么事都亲力亲为,也明白了这样做存在的弊端。 说句不好听的话，当时，我在上洗手间，如果网站一出问题，也马上提起裤子，抓紧去处理，毕竟竞价网站，打不开，就会影响效果，那可是钱，没办法，自己一个人身兼多职，而在这条路上，我走了5年，后来才发现，自己之所以习惯性忙碌，是以下几个原因造成。