随着互联网的不断饱和，互联网增长的流量红利正在接近尾声。许多企业开始抱怨现在SEM竞争激烈，产品总成本不断上升，成本居高不下，投资回报率远低于以前。

这迫使我们更加培养我们的内在技能。一方面，我们必须不断加强技术和营销层面的创新，深入了解消费者行为。然而，我们不能忽视的事实是SEM本身需要精耕细作，我们必须用工匠的精神去击倒每一个细节。

从以下SEM运营和管理层面，我们将着眼于SEM日常交付中工艺精神的体现。

1、账户结构的精细度

什么样的账户结构才是好账户？事实上，没有标准答案。只要它符合逻辑，有利于管理，并符合账户健康等。然而，为了用数百万个关键词做一个大账户，它需要惊人的耐力和细心。团队执行是关键。

与下图所示的两种账户结构相比，很明显，乙的账户结构更加细化。不仅从产品品牌层面，而且从品牌产品模型和互联网用户的搜索动机方面。它更有利于以后的账户管理、创造性写作和数据统计分析。

2，关键词数量分布和交付健康

虽然帐户关键字的数量不一定尽可能多，但是对于一些对流量有很大需求的行业，仍然需要一定数量的关键字来支持它们。例如:电子商务、旅游等。通用集成平台通常涉及多个类别或项目的运营，账户数量可以达到十甚至数百个。

面对大量的账户，我们如何判断账户的字数和消费是否合理健康？除了将整体数据与行业数据进行比较之外，还可以通过内部词类或类别之间的数据比较进行分析。

例如，某个电子商务客户列出了各种类别的关键字基础数据(如下图所示)。根据数据比较，手机号码占单词的最大比例。这是企业的主要类别吗？

此外，很清楚哪些类别需要改进。其次，可以根据消费率、平均排名、质量等级等指标数据判断账户的健康状况。当然，还可以添加更详细的维度和指标。

3、日常运行KPI分解和目视监测报告

我们将在启动时设置一个或多个关键绩效指标，以达到目标管理的效果。一些技术力量雄厚的广告商将进行专门的系统开发，并与美国石油学会接口。系统可以自动生成监控数据报告或可视化数据仪表板等。

从而从多个维度监控数据索引和进度完成程度，甚至在索引异常时自动报警。如果没有系统或者系统支持的分析维度不够精细，我们也可以自己做一些类似的可视化报告，每天进行监控和管理。

首先，我们必须分解索引。

例如，假设一家公司的月度总指数是1000个新订单的转换。根据历史数据，我们可以把它分解成每个类别、词类甚至每个关键词。然后，根据转换率等数据，计算所需点击率、紫外线等，并设定每个转换率值的标准指标进行逐层分析和监控。

你可以先做一个总体分解，然后再分解成每日和每周的数据。当然，指数预测分解有许多计算模型。不同的企业可以根据自己的业务特点规划不同的预测模型。

其次，报告的呈现形式——视力表。

我们经常使用excel报表做一些数据分析，但是大多数时候数据表和其他表格不能直接反馈进度、异常情况等。我们需要用可视化报告或仪表板来加强，以感受影响，并使问题一目了然。

以下是从网站上找到的一些可视化报告样式供参考。(请在这里搜索一些单词，了解详细的制造方法)

互联网上的图片

4、完善管理机制

SEM是研究生入学考试团队非常重视的一项工作，但是在日常工作中，我们经常会遇到各种各样的问题和意想不到的情况。面对每个问题，是否有分类分析来形成标准解决方案或标准流程？一些大规模投资的广告商的SEM团队是由许多人合作完成的。此时，是否有一个统一的操作规范来支持它是非常关键的。