软文代写:财务管理个人总结报告范文(公司财务部门工作总结参考范文)

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到目前为止,集团财务通过一系列措施,虽然管理标准化,但管理仍存在一些突出问题,主要反映在单位资产、债务不明、长期账户;在单位财务代理前,由于单位财务不可持续,单位统一代理记账前资产、债务和专项应付款;单位财务人员变化较大,财务不可持续。

因此,建议通过以下方面进行改进:

一是建立健全财务管理机制

近年来,集团根据法律法规出台了一系列财务行政规章,产生了一套系统、完整、可执行、强大的制度保障机制。但结合实际情况,细化应收、应对、负债、资产,加强与业务部门的联系和沟通。

二是加强财务管理队伍管理

1.加强集团,加强各单位财务队伍。财务人员是系统的执行者和监管机构。只有加强财务管理的高业务技能团队,才能确保集团财务管理体系在具体工作中得到落实。一是完善激励机制。根据中层干部资格配置,落实各单位业务经理的中层待遇。二是配置中心会计。中心会计按照各单位一人的标准配置,工资福利纳入各单位预算,从制度上落实保障对策,促进工作责任心和主动性。三是加强对单位会计人员的管理。单位会计是单位财务管理的最后一公里大关,颁布相关制度,提高单位会计团队的年龄、文化结构,吸引具有专业知识的年轻人从事单位财务管理,提高各单位财务管理水平。

2.增加各单位的财务管理培训。加强对各单位报销员的业务知识培训,每年开展各单位财务管理人员业务专项培训班。

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三、资产清查,摸清家底

1.领导要注意,精心安排。认真了解各单位家庭财产,保护资源资产,振兴营业资产,管理和保护非营利性资产,全面开展农村集体资产清算营业、非营利性分类登记、营业、非营利性分类登记,实施分类管理;做好资产审查和数据审查,检查差距、准确、全面、真实,充分反映各单位资产和家庭财产,为各单位资产股份量化成员,让成员分享各单位经济发展成果,提高各单位经济组织成员财产收入奠定基础。

2.严格监督,巩固成果。为各单位资产清产核资不流于形式,不停留在权限账户上,集团财务人员指导监督清产核资工作,各单位抽取业务骨干人员,组织开展资产清产核资管理交叉检查,发现问题及时整改,确保清产核资成效。

四、建立健全管控网络

扩大当前财务控制网络系统的功能,通过扫描或图片上传输入管理系统,将各单位资产资源的实物图片、租赁协议、招标文件等原始数据输入管理系统,实现各单位、集团的联网,提高控制透明度。

财务管理是一个长期的课题,不可能一蹴而就。我们将坚持不懈,坚定不移,共同推进我集团和各单位的财务标准化管理。

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