钢管林立,钢架厂房“肩并肩”排开,一眼望不到头;混凝土车伸出“长鼻子”,不断吐出混凝土,厂房主体缓缓“长高”;满载砌筑砖的重型卡车驶入,给忙碌砌墙的工人送来足量原料……

9月13日11时许,走进宣汉普光经开区锂钾综合开发产业园,四川赣锋锂业有限公司(以下简称“四川赣锋锂业”)10万吨退役电池回收综合利用项目施工现场,到处一片忙碌。

四川赣锋锂业是该产业园引进的龙头企业。“发扬拼的精神,奋战100天,确保如期投产!”悬挂在施工现场的红色标语格外醒目。现场督战,公司总经理曾祖亮信心满满:“精打细算每一天,全力以赴确保厂房建设在11月中旬完工。”

10万吨退役电池回收综合利用项目现场挂着的红色标语。

每周航拍盯进度

抓住人力、物料、管理三大关键

锂钾综合开发项目建设进度如何拼,一个细节可看出当地的决心。

产业园指挥部办公室建设部部长陈代文说,至少每周航拍一次产业园,“从空中直观看产业园的变化。”

从顶层传导压力,到项目一线抢抓工期,建设始终处于紧绷状态。

在四川赣锋锂业办公室里,记者见到一张挂在墙上的项目建设9月施工进度表,每项工程节点后画出两条平行线,黑线表示计划进度,红线表示实际进度。公司土建项目负责人张权斌告诉记者,根据施工总进度计划,分解制定月计划、周计划,“反映到一张表上,盯着进度干,哪里进度滞后就赶哪里,确保工程顺利完工。”

工人正在砌墙。

10万吨退役电池回收综合利用项目建筑面积4.1万平方米,包括18个单体建筑,目前陆续进入主体结构封顶阶段。

穿梭在各单体建筑间察看施工情况,曾祖亮每天至少要走3趟。他说,一来提示工人规范施工确保安全,二来盯着每个单体看施工进度,总的目的是,以每个施工点按期完成,保证各施工计划节点连续施工。”

抓好施工组织管理,抓好人力组织,抓好物料储备,曾祖亮认为,这是拼进度的三大关键。

“物料储备要打足提前量。”环视四周,曾祖亮很容易找到这句话的支撑点。“整个工地钢管用量大约2000吨,在项目开建以前就已经准备到位。”工地上响起重型卡车卸砖的“咵咵”声,是又一佐证,“砖有一周的提前储备量,根据工地实际用量陆续运进来。”各类物料储量满足施工要求,让项目建设“家有余粮心不慌”。

拼进度的基础在人力。近期疫情反弹,做好防疫措施是保证稳定施工的前提。曾祖亮说,工地设置了“外”与“内”两道防线:对外,近200名工人吃住在工地,实行闭环管理,每天到园区就近点位做核酸检测统一往返,要求工人原则不外出,所需生活用品安排专人专车采购,最大限度减少与社会面的接触;对内,依据施工划分出的4个标段,各标段工人尽可能不往来,降低交叉感染风险。