陷阱一

1. 领导放弃权力

■ 领导退出团队

■ 有意不与队员交流

■ 领导认为减少介入

2. 如何避免

■ 领导的作用就是和团队一起工作,帮助成员提高技能、解决问题和决策的能力

■ 领导者必须根据团队的成熟度要正确地使用权力

■ 如果团队发生了错误,领导要和成员一起反省,不要随意指责任何人或滥用权力

陷阱二

1. 工作的不连续

■ 在团队幼年早期,领导调动工作、提升、履新或退休

■ 团队成员的随意更换

2. 如何避免

■ 要确保一个长期观念和高度的领导连续性

■ 当领导变更时,要确定新领导是否得到大多数团队成员的认可

■ 要慎重评估更换队员,包括新队员的融入、技能、业务、沟通等

陷阱三

1. 没有协同工作习惯

■ 多数人认为,我的工作很重要,我把自己的事情处理好就行,没有必要为团队的事情操心

■ 团队成员认为,为集体操心是领导的事,和我没有关系

2. 如何避免

■ 明确定义团队所处的环境和面临的问题

■ 强调各种观点和意见的相似点,求同存异

■ 推动团队合作,解决问题,发掘新思路,直到达成一致

■ 组织团队过集体生活,到培训基地等训练,提高团队协作能力和凝聚力

陷阱四

1. 职责不明

■ 无人承担责任,相互推脱

■ 任务没有明确分工,导致任务分配不下去

■ 团队成员相互抱怨,趋利避害

2. 如何避免

■ 明确行动计划,得到队员认可承诺

■ 把任务分解成最小单元,分配到人,确定完工日期

■ 加大工作节点把控,审查任务完成情况

■ 提高奖惩制度,让优秀的员工得到更多

■ 增加团建活动,相互了解,多沟通,增加感情